アラトルの使命は、関わりを持つ全ての人に利益還元すること。 永続反映の為、利益追求と還元を志します。

  1. HOME
  2. 事業紹介・事例

企業の営業成績の向上を第一目的とした独自の営業管理体制により、財務状態の飛躍的なアップを可能と致しました。

会社概要
※クリックで開きます

【 ご提案 】
アラトル株式会社の強みを生かし、従業員の徹底教育を基本ベースとし、 一定期間内での全社員のスキルアップ、モチベーションアップを図り実務経験から店舗管理を学ばせる管理者育成を提案。

【 成果 】
総合的なコンサルティングにより、副主任クラスの人材が1年間で支社長へと成長。上記以外にも、半年間で一般社員から店長へと飛躍的な成長を遂げた人材を続々と輩出。レベルアップした社員達が情報を交換することで、痒いところに手が届く営業サービスを様々実践。人材を成長させる「ヒューマンコンサルティング」を行った結果従業員の成長が直接、店舗の業績アップ・顧客の獲得増加の成功に繋がり財務状態の飛躍的な向上と改善を実現出来ました。人事統括部分においては、独自の管理体制により店舗管理責任者と、複数店舗管理責任者の情報の共有を実現。 企業全体の成績の向上を目指し、日々邁進しています。

【 クライアント基本情報 】
台数 :1200台程度
10分圏内居住人口 :約26万人
10分圏内競合店 :22店舗
中規模都市の郊外店
【 施策前-実績値 】
パチンコ約13,000個/スロット約7,300枚
月間平均粗利
:約8,800万円
月間平均販管費
:約6,600万円
月間平均営業利益 :2,200万円
  1. Phase.1 問題点の洗い出し
  2. Phase.2 V字回復への道筋
  3. 成果 開始3ヵ月後の実績
【 施策後-実績値 】
パチンコ約23,000個/スロット12,200枚
月間平均粗利
:約1億5,800万円
月間平均販管費
:約1億円
月間営業利益
:約5,800万円
月間営業利益改善額 :約3,600万円

■当初、当該店舗は大型店であったがスケールメリットを活かしきれず、
集客に繋がる来店動機も作れずにいた事から、全国的な傾向や競合状況、またV字回復の道筋を説明し、競合を打開する為の方針や政策の説明を行った。クライアントには直ぐにご理解頂き、弊社の再建計画も承認を頂いた。当該店舗の再建によって3,600万円程度の月間営業利益が向上し、
現在も毎月プラスαの政策の投入より、右肩上がりの状況が続いている。

【 クライアント基本情報 】
台数 :600台程度
15分圏内居住人口 :約9万人
15分圏内競合店 :8店舗
小規模都市の郊外店 
【 施策前-実績値 】                   
パチンコ約6,310個/スロット約4,800枚                   
月間平均粗利          
:約5,990万円         
月間平均販管費            
:約4,590万円       
月間平均営業利益 :1,400万円
  1. Phase.1 問題点の洗い出し
  2. Phase.2 V字回復への道筋
  3. 成果 実績
【 施策後-実績値 】
パチンコ約22,500個/スロット12,100枚
月間平均粗利 :約8,200万円
月間平均販管費 :約4,300万円
月間営業利益 :約3,900万円
月間営業利益改善額 :約2,500万円

■当該店舗は稼働低下の度にリニューアルを仕掛け一時的な効果はあるが、短期的営業戦略の為
稼働低下が始まると高玉利営業に戻り、行き過ぎた経費削減の道を辿っていた。
全国的な傾向や競合状況を説明し、郊外店における中長期的営業戦略の説明を行った。
当該店舗の再建によって2,500万円程度の月間営業利益が改善し、現在も毎月プラスαの政策の
投入より年間3億円の営業利益改善は十分達成可能なペースで推移している。

【 クライアント基本情報 】
台数:700台程度
 
10分圏内居住人口 :約14万人
10分圏内競合店 :15店舗
中規模都市の商業地域店
【 施策前-実績値 】
パチンコ約11,200個/スロット約4,800枚
月間平均粗利
:約5,300万円
月間平均販管費
:約4,640万円
月間平均営業利益 :660万円
  1. Phase.1 問題点の洗い出し
  2. Phase.2 V字回復への道筋
  3. 成果 実績
【 施策後-実績値 】
パチンコ約29,000個/スロット12,400枚
月間平均粗利
:約8,200万円
月間平均販管費
:約6,100円
月間営業利益
:約2,100万円
月間営業利益改善額 :約1,440万円

■当該店舗は集客の落ち込みから、経費の削減を行い、
更に集客が落ち込むという負のスパイラルにおちいっていた。
全国的な傾向や競合状況を説明し、競合を打開する為の方針や政策の説明を行った。
すぐにご理解頂き、弊社の再建計画のご提案もすんなりと承認を頂いた。
当該店舗の再建によって1,440万円程度の月間営業利益が改善し、現在も毎月プラスαの政策の
投入より、右肩上がりの状況が続いている。

ページトップへ