【 ご提案 】
アラトル株式会社の強みを生かし、従業員の徹底教育を基本ベースとし、 一定期間内での全社員のスキルアップ、モチベーションアップを図り実務経験から店舗管理を学ばせる管理者育成を提案。

【 成果 】
総合的なコンサルティングにより、副主任クラスの人材が1年間で支社長へと成長。上記以外にも、半年間で一般社員から店長へと飛躍的な成長を遂げた人材を続々と輩出。レベルアップした社員達が情報を交換することで、痒いところに手が届く営業サービスを様々実践。人材を成長させる「ヒューマンコンサルティング」を行った結果従業員の成長が直接、店舗の業績アップ・顧客の獲得増加の成功に繋がり財務状態の飛躍的な向上と改善を実現出来ました。人事統括部分においては、独自の管理体制により店舗管理責任者と、複数店舗管理責任者の情報の共有を実現。 企業全体の成績の向上を目指し、日々邁進しています。

■当初、当該店舗は大型店であったがスケールメリットを活かしきれず、
集客に繋がる来店動機も作れずにいた事から、全国的な傾向や競合状況、またV字回復の道筋を説明し、競合を打開する為の方針や政策の説明を行った。クライアントには直ぐにご理解頂き、弊社の再建計画も承認を頂いた。当該店舗の再建によって3,600万円程度の月間営業利益が向上し、
現在も毎月プラスαの政策の投入より、右肩上がりの状況が続いている。

■当該店舗は稼働低下の度にリニューアルを仕掛け一時的な効果はあるが、短期的営業戦略の為
稼働低下が始まると高玉利営業に戻り、行き過ぎた経費削減の道を辿っていた。
全国的な傾向や競合状況を説明し、郊外店における中長期的営業戦略の説明を行った。
当該店舗の再建によって2,500万円程度の月間営業利益が改善し、現在も毎月プラスαの政策の
投入より年間3億円の営業利益改善は十分達成可能なペースで推移している。

■当該店舗は集客の落ち込みから、経費の削減を行い、
更に集客が落ち込むという負のスパイラルにおちいっていた。
全国的な傾向や競合状況を説明し、競合を打開する為の方針や政策の説明を行った。
すぐにご理解頂き、弊社の再建計画のご提案もすんなりと承認を頂いた。
当該店舗の再建によって1,440万円程度の月間営業利益が改善し、現在も毎月プラスαの政策の
投入より、右肩上がりの状況が続いている。